analyse SWOT de l'environnement du secteur

FORCES

Régions de tradition mécanique
Important tissu de donneurs d’ordres
Multiples filières marchés : Activités de sous-traitance concurrentielles. La plupart des activités de la mécanique correspondant à de la sous-traitance.
Services et délais
Un pôle d’excellence régional NPDC et un pôle de compétitivité wallon dédiés

FAIBLESSES

Difficulté structurelle : La mécanique souffre d’une difficulté structurelle, liée à la petite taille de ses entreprises, qui s’accompagne d’une sous-capitalisation et d’une présence insuffisante à l’international.
Forte dépendance à l’investissement des autres secteurs qui constituent ses marchés.
Forte dépendance de certains sous-traitants par rapport à un secteur d’activité.

MENACES

Baisses des investissements des donneurs d’ordres
Concurrence mondiale : Afin de répondre aux demandes des clients, les PMI doivent être performantes et réactives pour contrecarrer la concurrence qui devient mondiale. Leur compétitivité doit l’emporter sur l’ardeur commerciale des Pays d’Europe Centrale et Orientale (PECO) qui ont intégré l’Union européenne, mais aussi celle des pays d’Asie (Turquie, Inde et Chine).

OPPORTUNITES

Diversification des marchés clients vers des filières à forte valeur ajoutée (secteur nutritionnel, santé, énergie, ferroviaire)
Pour maintenir leur activité, les entreprises régionales mécaniciennes doivent se positionner sur des produits «haut de gamme» et à forte technicité.
Prestations complètes et/ou sur mesure : les entreprises doivent fournir également à leurs clients, y compris à l’international, une prestation élargie d’ingénierie industrielle sur mesure (effort accru d’investissement dans les technologies et la R&D).
Participation aux pôles
Connaissances en matériaux, procédés de mise en oeuvre, nouvelles technologies
Tendances lourdes : développement durable, etc.
Intégration du design